Su grave problemática por el momento no es tomada con la debida seriedad por parte del Gobierno a través de Coldeportes, y menos por la Dimayor y la Federación que en definitiva han decidido desentenderse del problema y seguir como si nada pasara.

Lo único que se ha adelantado es la revelación de un programa llamado "Prosperidad del Fútbol", del cual hasta el momento lo único que se conoce es que de alguna forma inyectará recursos al fútbol colombiano, pero todavía no hay claridad sobre cuánto, cómo y cuándo. Desafortunadamente lo anterior parece más una cortina de humo para intentar ganar tiempo y buscar alguna especie de solución parcial en vez de un programa estructurado para darle solución al corto, mediano y largo plazo a nuestro deporte nacional.

Ante la falta de argumentos claros y viendo que las soluciones cada vez están más lejos, decidimos remitirnos en este nuevo blog a la Bundesliga, no para elevarla como la panacea en manejo de la industria futbolística, pero si para destacar los elementos claves que tienen a esta liga europea encumbrada como la más rentable y más sana en términos financieros, comerciales y de espectáculo para los aficionados. Algunos dirán que no va a lugar exponer la Bundesliga porque es una liga de 1er mundo y como tal sus características de país desarrollado permiten que su modelo pueda funcionar, mientras que en Colombia eso sería descartable. Por eso a continuación dilucidamos los elementos claves del éxito de esta liga y Uds. podrán ser los jueces de si puede resultar o no para Colombia.

Para empezar, la Bundesliga es una competencia en la que el modelo de todos los equipos es el de asociaciones deportivas. Estas asociaciones no reparten utilidades, ni cubren deudas con las mismas, sino que todas ellas son reinvertidas en el equipo nuevamente.

La característica más relevante del modelo alemán recae en la regla del  50+1, que claramente expone que como mínimo el 51% del club debe pertenecer a los hinchas del club. Lo importante aquí es que esto permite a su vez que hayan amplias oportunidades de inversión para aquellos interesados en ser parte del club, sin ceder el poder de toma de decisiones (caso Adidas y Audi que tienen participación en el Bayern Munich). Los únicos dos casos que no se dan así en Alemania son el del Wolfsburgo y el de Bayer Leverkusen de los cuáles son dueños Volkswagen y Bayer respectivamente, pero esto se da porque son empresas sólidas y de tradición, que no representan un riesgo para el manejo de los equipos. El caso local sería el del grupo empresarial ARDILA LULLE que es propietario de Atlético Nacional.

Adicionalmente la junta directiva de los clubes se constituye de delegados que han sido seleccionados por los accionistas, permitiendo así que los Mutterveiren, que son las asociaciones formadas por los hinchas, tengan voz y voto en la toma de decisiones del club.
Gracias a esto la Bundesliga es una de las ligas europeas con menores precios para la boletería (es subsidiada) y consecuentemente con esto cuentan con la mayor asistencia a los estadios en Europa y probablemente en el mundo entero (7 años consecutivos con récord). Esto se refuerza con el hecho de que los equipos invirtieron en una moderna y segura red de estadios con la que cuenta hoy el país bávaro.

También existe en Alemania el Lizenzierungsordnung, que es el compendio de normas de gobernabilidad para los equipos, estas reglas se crearon para poder ejercer una adecuada gobernabilidad y un control financiero y fiscal eficaz, que incluye control sobre el manejo de deudas, límites en el gasto de nóminas que no puede ser superior al 50% de los ingresos, entre otros. En caso de no ser cumplidas estas normas acarrearán las correspondientes multas, que podrán ir desde castigar con la pérdida de puntos hasta retirarles la licencia para participar en la Bundesliga. En Colombia existe algo similar, la diferencia está en la aplicación de las mismas.

Sumado a esto y aunque en Colombia parece no tener mayor peso, la labor comercial y de marketing de los equipos es fundamental para generar ingresos que repercutan positivamente en los resultados financieros de los equipos. En este sentido la Bundesliga y sus equipos han generado una liga con cada vez más y mejores estrategias y programas para favorecer a los hinchas (no los ven como consumidores sino como el alma del juego), por lo tanto estos van más a los estadios y ven más los partidos, lo cual genera un ciclo positivo, pues al ver esto los patrocinadores suben mas las inversiones y los recursos que destinan para apoyar al fútbol alemán en general.

Todas estas acciones lograron que los clubes alemanes generarán ingresos totales de €2.1 billones (USD$2.9billones) en la temporada 2009/10 un incremento del 21.5 % en los últimos tres años y record nuevamente por sexto año consecutivo.

No es un modelo perfecto y esto se ve reflejado en la pérdida acumulada de la Bundesliga y la Bundesliga 2 para la temporada 2009/10. Sin embargo, gracias a todos los elementos bien estructurados que lo componen es en este momento un modelo a seguir. Sus acciones no son imposibles de importar y adaptar en Colombia, pero se debe propender por un modelo con características similares en donde el hincha sea más valorado y en donde esa valoración lleve consecuentemente a un bienestar mayor para los equipos, la liga y el deporte en general en nuestro país. Así que menos Liga del Bunde y mas Bundesliga.

*(Ritmo alegre de la región andina colombiana del Gran Tolima y del Chocó)